Новости
-
Отчет об устойчивом развитии в 2024 году агрохолдинга Дары Малиновки
Подробнее -
Молодежь в агро: будущее за нами!
Подробнее -
Дары биологам!
Подробнее -
Новый год — новые сорта!
Подробнее -
Василий Герман - «Предприниматель года»
Подробнее -
Ребята из клуба робототехники в Миндерле
Подробнее -
Конференция «Эволюция цифрового сельского хозяйства. Процессы.»
Подробнее -
Цветная морковь в центре внимания
Подробнее -
«Дары Малиновки»: из любви к искусству
Подробнее -
Будущие инженеры на экскурсии в НЛК агрохолдинга «Дары Малиновки»
Подробнее -
На «Международном форуме сотрудничества Красноярского края и Китайской народной республики» ООО СХП «Дары Малиновки» подписали 4х стороннее соглашение о сотрудничестве
Подробнее -
Выплаты по договорам аренды земельных участков за 2024 год
Подробнее -
Глава Сухобузимского района посетил филиал агрохолдинга «Дары Малиновки»
Подробнее -
Вебинар «ТОЧНОЕ ЗЕМЛЕДЕЛИЕ»: от теории к практике
Подробнее -
Анна Герман в интервью Алексею Галицкому рассказала, как управлять масштабным агропредприятием
Подробнее -
Второй хлеб: как правильно выбрать картофель? Анна Герман рассказала порталу EVA. RU
Подробнее -
В Красноярском крае провели отбор базовых клонов для безвирусного семеноводства картофеля
Подробнее -
Фиолетовый картофель – это нормально?
Подробнее -
Подводим итоги участия в программе «Лидеры производительности»
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары Малиновки» стал участником всероссийского проекта «Земляне».
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары Малиновки» - партнер мероприятия в честь 100-летия Сухобузимского района и межрайонного фестиваля «Хлебный спас»
Подробнее -
Выбираете картофель на зиму?
Подробнее -
24 августа в Институте гастрономии СФУ прошел мастер-класс «В поисках забытых вкусов. Горная Шория»
Подробнее -
Курс на устойчивое развитие
Подробнее -
День поля 2024 в Красноярске
Подробнее -
Какие проблемы сельхозпроизводства способна решить отечественная селекция?
Подробнее -
Семенной картофель объединяет страны
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары Малиновки» в новом обзоре экспортного профиля Красноярского края федерального центра «Agroexport»
Подробнее -
Обезличенность овощей и неосознанные покупки: какой картофель на самом деле продается в магазинах
Подробнее -
Давайте без негатива: 3 вещи, которые помогают предотвращать конфликты на работе
Подробнее -
Летняя подработка для красноярских школьников
Подробнее -
Партнер первой сибирской ярмарки SCAN FAIR — агрохолдинг Дары Малиновки.
Подробнее -
Правда и мифы о картофеле
Подробнее -
Как сформировать сильную и эффективную команду?
Подробнее -
Человеческий фактор и ручной сбор данных могут остаться в прошлом?
Подробнее -
Как аграрии справляются с вызовами сельскохозяйственной отрасли?
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары Малиновки» примет участие в Международном дне картофельного поля 2024
Подробнее -
Мы в ответе за сельскохозяйственные поля, которые возделываем!
Подробнее -
Картошку в мешке не утаишь!
Подробнее -
Как привлекать молодое поколение в агро?
Подробнее -
30 лет вместе: Семья & Бизнес
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары Малиновки» - «Экспортер года– 2023»!
Подробнее -
Красноярским школьникам открылся новый мир!
Подробнее -
Анна Герман в интервью Артему Банщикову
Подробнее -
«1/8 ЗЕМЛИ: ВИЗИОНЕРЫ РОССИИ» ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО.
Подробнее -
3 награды на Агропромышленном форуме Сибири 2023
Подробнее -
Уборочная 2023
Подробнее -
День поля 2023
Подробнее -
ПРОФЕССИОНАЛЫ 2023
Подробнее -
Поздравляем с наступающим Новым годом!
Подробнее -
Агрохолдинг «Дары малиновки» стал победителем конкурса на самый большой клубень картофеля
Подробнее -
Полевой сезон
Подробнее -
Дары Малиновки на ежегодной ярмарке «Сибирская дача»
Подробнее
Отчет об устойчивом развитии в 2024 году агрохолдинга Дары Малиновки
Год подходит к концу, подводя итоги полевого сезона, вспоминаем итоги не очевидные, но не менее важные.
2025 год для агрохолдинга «Дары Малиновки» стал годом внедрения ESG политики. Это не значит, что цели устойчивого развития ранее не были в приоритете, но именно в уходящем году они стали осознанными, зрелыми и концентрированными. Мы приняли на себя обязательства внедрять практики, совершать поступки, от которых зависит будущее следующих поколений и непременно анализировать их.
Управленческие показатели:
Разработана и внедрена Политика устойчивого развития.
ДМС - важный инструмент, который способствует улучшению здоровья и благополучия, повышению лояльности и производительности сотрудников.
Внедрение программ ДМС соответствует социальным аспектам ESQ, подчеркивает приверженность компании к социальной ответственности и заботе о своих сотрудниках.
Общая сумма затрат на ДМС - 1 070 747,50 руб.
Экологические показатели:
Сокращение потребления бумаги - внедрение электронного документооборота (Сбис, Контур).
Предприятиям агрохолдинга (свинокомплекс и убойный цех) присвоен Компартмент IV – хозяйство высокого уровня зоосанитарной защиты.
Социальные показатели:
Общая сумма благотворительных мероприятий в 2025 году составила 2 700 942 руб.:
Образовательные мероприятия для студентов и школьников – 280 000 руб.;
Благоустройство сельских территорий – 324 942 руб.;
Продовольственная помощь – 144 000 руб.;
Помощь семьям участников СВО – 126 000 руб.;
Помощь образовательному процессу биологического факультета Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева -30 000 руб.;
Поддержка культурных проектов в Красноярском крае – 1 796 000 руб.
Студенты и школьники.
Культивируя новую жизнь, мы заботимся о том, чтобы дети не имели искаженных представлений о сельском хозяйстве. Нам важно, чтобы молодое поколение осознавало преимущества и ценность в жизни на земле, в соединении с природой. Мы отдаем себе отчет, что от выбора и воспитания детей зависит продовольственная и экологическая безопасность будущих поколений. Вкладывая в детей усилия сегодня, мы инвестируем в аграрное будущее нашего региона.
Благоустройство сельских территорий.
Мы агрохолдинг – работаем на земле. Большая половина наших сотрудников – жители сел и деревень. Мы прекрасно осведомлены о возможностях, в которых ограничены наши коллеги. Важно осознавать, что меняя качество жизни в сельских территориях, мы не просто развиваем сельское хозяйство. Мы делаем привлекательным и комфортным выбор молодежи в пользу экологичной жизни и работы на земле. Мы прививаем и укореняем вечные ценности, которые являются основой благосостояния России.
Продовольственная помощь.
Мы знаем, что бывают сезоны урожайные и не очень. Таким был этот сезон для некоторых жителей Сухобузимского района. Мы приняли решение поддержать людей и поделиться урожаем картофеля. Выдали семьям 4 тонны продовольственного картофеля на сумму 144 000 рублей.
Семьи участников СВО.
Гражданский долг и ответственность предприятий, которые видят перспективы и ценность родной земли - проявить заботу о тех, кто сейчас ее защищает. Приобрести дрова для семей участников СВО Сухобузимского района - один из шагов, поддерживающих семьи отважных солдат.
Помощь образовательному процессу биологического факультета Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева.
Агробизнес осознает значимость преемственности и поддержки будущих растениеводов. В момент, когда сельское хозяйство испытывает значительный кадровый голод, важно взращивать в начинающих специалистах ценность выбора работы на земле для продовольственной безопасности страны.
Поддержка культурных проектов в Красноярском крае.
Культура – это единое ценностное поле. Агрохолдинг вносит свой вклад в создание культурных традиций края и воспитания высоких этических и моральных ценностей у его гостей и жителей. Вместе мы строим новую культуру жизни и работы на земле.
Ознакомиться с подробным отчетом можно по ссылке:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1g_1qiB0AuGV-M58yaThCYQm1Kk4nLHfHZ-Pa9uz3koI/edit?usp=sharing
2025 год для агрохолдинга «Дары Малиновки» стал годом внедрения ESG политики. Это не значит, что цели устойчивого развития ранее не были в приоритете, но именно в уходящем году они стали осознанными, зрелыми и концентрированными. Мы приняли на себя обязательства внедрять практики, совершать поступки, от которых зависит будущее следующих поколений и непременно анализировать их.
Управленческие показатели:
Разработана и внедрена Политика устойчивого развития.
ДМС - важный инструмент, который способствует улучшению здоровья и благополучия, повышению лояльности и производительности сотрудников.
Внедрение программ ДМС соответствует социальным аспектам ESQ, подчеркивает приверженность компании к социальной ответственности и заботе о своих сотрудниках.
Общая сумма затрат на ДМС - 1 070 747,50 руб.
Экологические показатели:
Сокращение потребления бумаги - внедрение электронного документооборота (Сбис, Контур).
Предприятиям агрохолдинга (свинокомплекс и убойный цех) присвоен Компартмент IV – хозяйство высокого уровня зоосанитарной защиты.
Социальные показатели:
Общая сумма благотворительных мероприятий в 2025 году составила 2 700 942 руб.:
Образовательные мероприятия для студентов и школьников – 280 000 руб.;
Благоустройство сельских территорий – 324 942 руб.;
Продовольственная помощь – 144 000 руб.;
Помощь семьям участников СВО – 126 000 руб.;
Помощь образовательному процессу биологического факультета Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева -30 000 руб.;
Поддержка культурных проектов в Красноярском крае – 1 796 000 руб.
Студенты и школьники.
Культивируя новую жизнь, мы заботимся о том, чтобы дети не имели искаженных представлений о сельском хозяйстве. Нам важно, чтобы молодое поколение осознавало преимущества и ценность в жизни на земле, в соединении с природой. Мы отдаем себе отчет, что от выбора и воспитания детей зависит продовольственная и экологическая безопасность будущих поколений. Вкладывая в детей усилия сегодня, мы инвестируем в аграрное будущее нашего региона.
Благоустройство сельских территорий.
Мы агрохолдинг – работаем на земле. Большая половина наших сотрудников – жители сел и деревень. Мы прекрасно осведомлены о возможностях, в которых ограничены наши коллеги. Важно осознавать, что меняя качество жизни в сельских территориях, мы не просто развиваем сельское хозяйство. Мы делаем привлекательным и комфортным выбор молодежи в пользу экологичной жизни и работы на земле. Мы прививаем и укореняем вечные ценности, которые являются основой благосостояния России.
Продовольственная помощь.
Мы знаем, что бывают сезоны урожайные и не очень. Таким был этот сезон для некоторых жителей Сухобузимского района. Мы приняли решение поддержать людей и поделиться урожаем картофеля. Выдали семьям 4 тонны продовольственного картофеля на сумму 144 000 рублей.
Семьи участников СВО.
Гражданский долг и ответственность предприятий, которые видят перспективы и ценность родной земли - проявить заботу о тех, кто сейчас ее защищает. Приобрести дрова для семей участников СВО Сухобузимского района - один из шагов, поддерживающих семьи отважных солдат.
Помощь образовательному процессу биологического факультета Красноярского государственного педагогического университета им. В. П. Астафьева.
Агробизнес осознает значимость преемственности и поддержки будущих растениеводов. В момент, когда сельское хозяйство испытывает значительный кадровый голод, важно взращивать в начинающих специалистах ценность выбора работы на земле для продовольственной безопасности страны.
Поддержка культурных проектов в Красноярском крае.
Культура – это единое ценностное поле. Агрохолдинг вносит свой вклад в создание культурных традиций края и воспитания высоких этических и моральных ценностей у его гостей и жителей. Вместе мы строим новую культуру жизни и работы на земле.
Ознакомиться с подробным отчетом можно по ссылке:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1g_1qiB0AuGV-M58yaThCYQm1Kk4nLHfHZ-Pa9uz3koI/edit?usp=sharing